Interim-management en projectbegeleiding

Interim-management

Om noodzakelijke veranderingen in uw organisatie aan te sturen, leiding te geven aan een fusieproces, uw organisatie weer op de rails te zetten of een periode te overbruggen.

Ik heb ruime ervaring met verandermanagement in de non-profit sector en lokaal bestuur en ben gewend aan besluitvormingsprocessen in een complexe omgeving.

 

Projectbegeleiding

U heeft een plan. U vraagt zich af bij welke overheidsdiensten u moet zijn en wilt weten wat uw mogelijkheden zijn binnen de regels, verordeningen en bestemmingsplannen.
U ziet ertegen op uw weg te zoeken in de regelgeving.

Ik zoek uit wat u mag en kan, wat de mogelijkheden zijn,
adviseer welke stappen u moet zetten om uw plan te verwezenlijken.

U bent een gemeentelijke overheid, corporatie of ontwikkelaar.
U wilt een buurt aanpakken, een wijk transformeren, een bouwproject tot stand brengen.

Ik adviseer u over de mogelijkheden, breng het proces in kaart en op gang. Ik identificeer de partijen waarmee u te maken heeft, regel het overleg tussen de belanghebbenden, tussen u en de verschillende partijen en adviseer u over de communicatie.
Ik zorg dat u aan het roer blijft staan.

Ik heb ruime ervaring in de politieke besluitvorming en vergunningverlening van grote bouwprojecten in Amsterdam waaronder de verbouwing van de Stadsschouwburg en het City Theater, de uitbreiding van Artis, realisering van cultureel verzamelgebouw het Westerhuis, de bouw van de la Mar Theaters en de Hermitage, sloop en nieuwbouw van de monumentaal bouwblok ‘de Dubbeltjespanden’, de eerste woonzorgbuurt van de stad ontwikkeld in de Czaar Peterstraat, na 30 jaar de restauratie van het Blaauwlakenblok vlotgetrokken, schoolgebouwen gerenoveerd en/of uitgebreid en de bebouwing op het Haarlemmerplein gerealiseerd.

Ontbreekt het u aan mankracht, tijd of expertise, neem dan contact met me op.